财务管理专业的就业前景好不好

财务管理专业的就业前景好不好

财务管理人员的工种有好多类型，财务管理的职称、职务、工作年限也不一样，所以，财务管理人员的工资金额也是不相同的。以下是小编整理的财务管理专业的就业前景，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。

财务管理专业的就业前景

近年来，财务管理在企业经营中的重要性越来越被人们所认识到。可以说，市场经济越发达，财务管理越重要。如果把企业比作自行车，那么财务管理对于整个企业而言，就相当于链条对于自行车，一旦链条失灵，整个自行车也就无法行动了。

现代财务管理制度的建立迫切需要同时兼备管理、经济法律和理财、金融等方面知识和能力的高级专门人才。主要到工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、金融管理以及教学、科研方面的工作。可以说，财务管理专业的就业面很宽。

财务管理专业可从事的工作

财务管理专业可以进入银行、证券公司、保险公司、基金公司等金融领域，或进入货币金融等研究机构工作。

资本运营在公司的运营和发展中发挥着越来越重要的作用，如果你有良好的财务背景，加入银行、证券、风险投资、保险等金融行业，作为一名专业的财务人员，你也有着广阔的发展空间。例如，经验丰富的证券分析师赚很多钱，而拥有稀有商品的保险精算师可以说是金领工作。

金融行业普遍愿意招收财务管理专业的学生，如果自身能有资源更好，大学期间可以考相关证书、参加相关竞赛、增加相关岗位工作经验。

工作岗位：会计、出纳、应付会计、应收会计、总账会计、财务助理、财务经理、预算专员、成本会计、风控主管、内审主管、融资主管、资金主管、税务主管、审计经理、统计主管、财务分析经理、财务计划经理等。

就业方向

1、大中小型企业的财务、会计和和管理工作;

2、事业单位和政府部门的财务、会计和管理工作;

3、银行、证券和投资公司等金融机构或金融企业的会计、财务、资本运作和风险管理工作;

4、会计师事务所和资产评估事务所的会计、审计、管理和咨询工作;

5、大专院校和科研单位的教学与科研等方面工作。

财务管理专业工资有多少

对于女生来说，这些职业都很不错。女生天生细心，适合这个职业。如果他们考公务员，金融专业有很多地方可以选择，比如海关、地税、国税、财政、审计局、人民银行等等。

至于大家关心的工资，首先职称、职位、工作年限不同，工资水平也不同。一般来说，你从事财务管理的时间越长，越受欢迎，工资也越高。据了解，刚开始这个职业的工资一般在3000元左右，长期工作的工资一般在2万元左右。

女孩子学这个专业，出来工作是非常体面的，所以女孩子学这个专业出来是非常有前途的一个选择，也是一个很容易规划自己发展路径的选择。不过这里说清楚财务管理人员的工种有好多类型，财务管理的职称、职务、工作年限也不一样，所以财务管理人员的工资金额也是不相同的，所以也不是每个人一出来就是非常高薪的。

基本术语

财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。

财务管理循环的主要环节包括：

(1)制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。

(2)制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。

(3)记录实际数据，即对企业实际的资本循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。

(4)计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。

(5)对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，以实现例外情况。

(6)差异分析与调查，即对足够大的差异进行深入的调查研究，以发现产生差异的具体原因。

(7)采取行动，即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。

(8)评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。

(9)激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。

(10)预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。

注意事项

在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。《老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重使用价值实物管理，轻价值综合管理;重生产成本管理，轻资金成本控制;重当期收益，轻风险控制;重事后分析，轻事前预防等，这造成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：

1、事前预算不力，事后分析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据进行认真分析并编制预算，在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核，事后评价和分析不到位也是企业面临的重要问题。

2、信息化程度不高，缺乏财务创新。在现代企业管理当中，很多企业财务管理模式受网络技术的限制，采用较分散的管理模式，电子化程度不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反馈滞后，工作效率低下，没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。

3、财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的甚至未设置专门的财务机构。

4、内控体系不完善，缺乏风险管理意识。部分企业财务运行不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。

5、费用管理不规范，资产管理散乱。在费用开支上，部分企业管理不严，未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上，部分企业没有定期对资产进行盘点，资产实物与登记簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。

6、成本核算粗放，成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放，将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。

在财务管理当中应着重避免上述问题的出现，在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。