服务项目建设工作总结范文（18篇）

总结是对过去经验和教训的干货提炼，是对过去的一次盘点和反思。写一篇较为完美的总结需要我们深入思考自身的不足和提高的方向，以实现自我完善和进步。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

服务项目建设工作总结篇一

无锡城市职业技术学院新校区建设用地面积约34.32万平方米(约514亩)，建筑面积约13.86万平方米(其中：教学实训用房36136㎡;图书科技用房16491㎡;办公用房3159㎡;体育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干训房6377㎡;其他用房928㎡)。绿化率达45%以上，总投资约5.35亿元。

新校区建设新校区建设自开工以来，在市委、市政府的亲切关怀下，在市各职能部门大力支持下，透过全体工程建设者的共同努力、顽强拼搏，总体进展顺利，态势良好，按照预期目标(9月1日在新校区开学)有力、有序、有效推进。

新校区建设在院建设领导小组的领导下，指挥部全体同志针对工程建设进入后期关键施工阶段，应对任务重、工序多、时光紧，再加上黄梅雨季的到来，正在周密安排现场施工。为确保按时完成预定目标，学院已成立了搬迁工作指挥部，由书记、院长任总指挥，并定于8月18日组织实施搬迁。

1、存在困难：

因学院的大门设在钱藕路，为确保新校区9月1日如期开学，特请市有关部门协调在8月上旬完成钱藕路向东的延伸段道路沥青铺设。

2、无锡高等师范学校。

无锡高等师范学校建设项目占地382亩，建设面积13万平方米，总投资50700万元。到20__年6月累计投入18330万元。无锡高师建设项目于20__年5月31日已经奠基开工建设以来。总体进展顺利，态势良好，预计20__年底可全部完成建设。

无锡高等师范学校新校区项目，春节前20栋建筑单体用了4个月完成了结构封顶，春节后的三个多月中，已封顶的单体完成了二次结构及墙体施工，目前已经透过主体验收、礼貌工地验收及优质结构验收，进入内外装修阶段。思考到学校将于明年迎来百年华诞，花较多时光进行装饰方案、智能化方案、景观绿化方案的论证。致力于提升学校建设的整体效果，同时又严格控制投资增长的矛盾。

目前学生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及学生活动中心，屋面、外墙保温已完成，现正在做室内水磨石地面和内墙粉刷，外墙面砖及铝门窗进入施工阶段，已完成工作量的70%。6月底70%单体建筑拆除脚手架。初教系及财经系的教学楼，4栋不受高压线影响的建筑及音乐厅已完成主体验收，进入装饰施工阶段，正在进行内墙粉刷、楼地面找平和水磨石的施工。

图书信息中心已本月9日主体结构封顶，墙体砌筑已完成50%。

体育运动中心正在进行内墙粉刷施工，屋顶钢结构进入施工场地;看台、音乐厅钢结构现场拼装已经完工。

其他如智能化设计已经完成，目前招已编制标文件及清单准备招标;绿化景观施工图设计同济大学设计院已完成施工图设计;二次装修设计已经完成方案的多轮比选，也已完成施工图设计。

35kv高压线路，已经于4月29日完成迁移。110kv线路迁移管廊已经完成新藕路管廊的改造及华学南路新建管廊的施工，于6月-日进行停电迁移。目前220kv的线路迁移工作正在用心配合与推进，停电计划排在6月底，该处受影响的4栋教学楼将恢复地面以上框架结构的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司计划制定抢工计划，提前完成任务，确保该区域建筑及景观工程寒假前全部完成并交付。

存在困难：是建设资金的不足，原因是防震、节能等设计要求提高，市场钢材等建筑材料、人工的涨价因素，地块地质状况，还有国防光缆的迁移、电信电缆的迁移、三条高压线的迁移，导致资金的不足，缺口约3000万。由于资金的不足，已经砍掉了培训楼近5000平方米的建筑，恐难于保质保量完成建设任务，到达如期效果。以上状况一并报告，希领导进一步调研，市财政增加合理的投入，以确保工程效果。

3、无锡市特殊教育学校。

特殊教育学校于今年2月完成整体搬迁改造任务，转入正常的教育教学工作。

服务项目建设工作总结篇二

20xx年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基矗现将上半年的工作情况总结报告如下：

（一）理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会20xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。

（二）开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。

（三）窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。

（四）配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。

我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的'联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。

半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察xx区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基础。

服务项目建设工作总结篇三

20xx年全区重点建设项目共安排38个前期项目（取消2个）；93个在建项目，计划投资35亿元；46个（取消5个）项目涉及127个（取消12项）政策处理事项。至11月份，共完成投资319910万元，为年度计划的91.38%、1-11月计划的101.99%。其中，区本级财政投资项目完成投资126428.26万元，为1-11月计划的90.86%；非区本级财政投资项目完成投资198782万元，为1-11月计划的110.16%。全区重点工程前期项目36个已完成23个，占63.8%，未完成13个；政策处理已完成104项，占90.4%，未完成11项。

1.科学编制年度计划。紧盯全年重点建设目标任务，在计划编制上充分考虑项目必要性和可行性，突出基础设施、民生项目，通过多轮反复征求意见和部门座谈对接，不断完善项目计划，最后确定36个前期项目，93个重点建设项目，122个政策处理事项。在《20xx年重点建设项目计划表》基础上，印发《20xx年重点建设项目投资推进计划表》、《20xx年重点建设政策处理推进计划表》、《20xx年重大项目前期工作推进计划表》三大推进计划，细化工程建设、政策处理、前期工作等重要时间节点，为全年工作提供明确坚实的指导。

2.全力助推项目建设。一是紧盯项目节点目标。每月督促推进，双月现场督查，累计检查出问题四百余项，并限时督促整改，有效提高了项目建设质量、进度、安全，截止11月底项目完成率超过年初计划。二是关注项目有效投资。联合区纪委、发改、统计局、考核办对62个“政府性投资项目”开展纳统情况跟踪督查，梳理项目纳统难点问题，积极对接项目业主、施工单位和有关职能部门，强化协调沟通，争取各项目应统尽统。三是清理历史遗留未决算项目。梳理了一批政府投资历史遗留未决算项目，成立了一个“政府性投资项目历史遗留未决算项目清理工作领导小组”，制定一套“百日攻坚”方案，对72个已投入使用但未形成有效资产的项目实行一周一例会，两周一通报，截止11月份，已经基本完成36个，其余实现了实质性推进。四是破解“移交难”历史遗留问题。梳理收集第一批已投入使用未移交项目24个，涉及资金7.8亿元，目前21个项目已明确1个月内完成的管理移交，3个项目待区政府明确移交主体后移交。

3.完善督查协调机制。通过“挂图作战”逐月对重大项目进展情况进行“亮灯管理”，坚持问题导向，加速项目进展。启动蓝灯提示机制，对因客观原因暂时落后项目予以标注，激励业主单位克难攻坚，加快项目推进。按月梳理重点工程推进过程中存在问题，根据问题不同性质，提交各分管副区长协调，跟踪督促及时落实。将每月完成较差的重点工程、应开工未开工项目及计划开工项目前期进展缓慢等情况以书面函告形式告知区政府分管领导，以此督促业主单位加大投资力度，确保按月完成重点建设项目投资计划。

4.强化ppp项目管理。深入研究我区ppp项目现阶段实施中存在问题与建议，形成研究课题；协助区政府成立“ppp项目全生命周期管理工作领导小组”，并承担领导小组及其办公室的日常事务，及时研究和化解各ppp项目推进过程中的难题。

（二）固本强基，治党理政水平持续提高

1.扎实推进学习教育。坚持以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程，将思想和行动统一到习近平新时代中国特色社会主义思想上来，学细照笃行，争做“鲜红旗帜”。深化理论武装，创新领学督学、会前学习、百千万读书班、学习强国app等多种学习模式，重读原著学原文悟原理，逐章逐篇精读“两书一章”，确保学习实效。组织学习新修订的《党章》、《宪法》、《纪律处分条例》、《廉洁自律准则》等一批党规政纪，从源头上筑牢反腐拒变防线。

2.持续推进廉政建设。积极助推营商环境再优化、“清廉洞头”建设、五清单一承诺作风建设等活动开展，组织开展操办婚丧喜庆事宜”“违规借贷”“擎篮子”等自查清理，开展廉政风险点排查，层层签订廉政承诺书，完善全体职工廉政档案，进一步提高了机关党风廉政建设水平。综合运用监督执纪“四种形态”，积极开展廉政谈话提醒，强化日常监督管理，抓好干部教育管理。认真抓好巡察整改，通过成立整改工作领导小组、召开整改专题民主生活会、建立清单台账梳理问题、细化责任制定措施、挂图作战限时整改、建立健全规章制度等方式，基本完成反馈意见的整改工作，抓好了巡视巡察整改的“后半篇文章”。

3.严肃党内政治生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真贯彻《中国共产党支部工作条例（试行）》，落实党内政治生活。严格落实党员领导干部双重组织生活会制度、重大事项请示报告制度、“三会一课”制度等，积极开展“守初心续写创新史·担使命再创新辉煌”、“对标‘五个够不够’·攻坚克难当先锋”、“知敬畏、存戒惧、守底线”等主题党日活动，认真落实基层党组织生活会、党员先锋指数考评、发展党员，参观红色基地等工作，进一步提高党内政治生活质量。

服务项目建设工作总结篇四

按照全县项目建设暨招商引资的总体安排部署，20xx年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是2000万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们专门制定了关于强化项目建设的实施意见和招商引资奖励办法。半年来，经全镇上下内引外联，积极主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前情况来看，预计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下：

1-6月份，全镇开工项目共6个，其中新建项目3个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目3个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。

1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为2700万元，占地200亩，建设能容纳1000头成奶牛的配套圈舍8650平方米、挤奶大厅1162平方米、青贮窑12000立方米、干草棚3000立方米、生产生活用房650平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600米的红砖院墙已围设好，牛舍的所有基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资400万元，预计今年9月份牧场将投入正式运营。

2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为2000万元，在我镇脑包图村兴建占地20xx亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年计划投资1000万元，新建日光育苗大棚1个，打井5眼并实施水利配套，该项目已于4月份动工，目前，打井1眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。

3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资235万元，资金已全部到位，占地15亩，库容量500吨。该项目4月签约，5月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。预计7月底能够投产运营。

4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资1200万元，去年因年份特殊，一期投资600万元。今年4月初开始动工续建，建成了10条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房600多平方米，目前已完成投资300万元。

5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道5条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于5月已正式投产运营。

6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目由xx瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司计划投资2000万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资200万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将决定选矿厂的`规模。

以上6项开工项目，20xx年签约计划投资为6735万元，1-6月份已完成投资1535万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。

镇商业街建设项目，总投资为2300万元，总建筑面积为21200平方米。去年一期工程已完工，投入资金1050万元。二期工程计划今年7月份动工，计划投资1250万元建设二层商业楼69套，硬化路面1000平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目计划于7月15日左右动工。

1、北京xx商会拟投资5000万元的休闲度假别墅建设项目；

2、北京xx商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目；

3、中国农业科学院投资500万元的新型基因技术养殖场项目；

4、投资2000多万元的大型奶牛牧场建设项目。

1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔；

2、一些必要的优惠政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。

服务项目建设工作总结篇五

本人自20xx年10月进入xx来，在领导的关心、指导和同事们的帮忙下，我迅速进入工作状态，较好的完成了各项工作任务。工作之余通过自学，丰富了理论学识，并在工作中将所学理论付诸实践，将理论与实践相结合，进一步提高了解决问题的能力。现将一年多来的工作、学习状况简要总结如下：

一、参加xxx公共自行车（一期）项目建设。20xx年10月进入xx工作后，参加了xxx公共自行车（一期）项目建设，与相关经办人员一同深入现场踏勘，进行选址、现场监督、安装建设等工作，顺利推进项目进度，目前该项目已竣工验收并顺利运营。

二、负责xxx公共自行车（二期）项目建设。20xx年10月进入xx工作后，负责xxx公共自行车（二期）项目建设。负责该项目的建设工作后，立即对该项目进行梳理，一手抓前期，一手抓建设，并且深入现场指导、协调各项站点建设工作，在公司及集团领导、集团相关部门的支持下，项目进度推进顺利，目前已完成建设进入验收阶段。

三、负责xx项目建设。20xx年4月份开始负责林边立体停车场项目建设工作，之前并无建设机械式立体停车库的经验，在公司领导及同事，集团相关部门及集团领导的`全力支持下，该项目于20xx年5月15日顺利完成并投入使用。

回顾进入集团工作以来，我虽然在各方面都取得了进步，但同时也深刻认识到自身还存在诸多不足，尤其在工程建设方面的理论知识较为欠缺，在接下来的工作中，我会加强理论知识学习，努力提升自己，更加用心工作，团结同事，为城投集团的项目建设工作添砖加瓦。

服务项目建设工作总结篇六

20xx年，县重点建设项目工作在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的精心指导以及项目主管部门、业主单位的共同努力下，紧紧围绕“加快转型升级、建设幸福惠东”这一核心任务，根据年初确定的重点项目目标任务，健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，采取有效措施，以重点项目的持续投入实现全县经济稳定健康发展，全县重点项目保持平稳较快推进态势，成为全县固定资产投资较快增长的重要支撑力量。据初步统计，20xx年全县生产总值增长19.3%，固定资产投资增长33.3%，超额完成了市里下达的目标任务。现将情况总结如下：

20xx年全县安排重点建设项目38宗，总投资1179.7亿元，年度计划投资68亿元，1—12月完成投资79.5亿元，完成年度计划投资的117%，超额完成了年度任务。从全年重点项目建设的总体情况分析，主要有以下特点：

（一）重点行业项目实现新成效。其中，14宗现代旅游业及工业项目年度计划投资38.2亿元，全年完成投资59.3亿元，完成年度计划投资155.2%。3宗环保生态工程项目年度计划投资1.3亿元，全年完成投资1.4亿元，完成年度计划投资107.7%。7宗现代能源保障工程项目年度计划投资9.3亿元，全年完成投资8.1亿元，完成年度计划投资87.1%。

（二）续建项目和新开工项目实现新突破。17宗续建项目总投资481.5亿元，年度投资计划40.9亿元，完成投资52.6亿元，完成计划128.6%。其中，亚婆角凤凰城项目、xx市华源轩家具工业园、东莞凤岗惠东转移工业园项目、尚湾新城、祯州输变电工程、巽寮滨海旅游度假区项目、中国惠东女鞋生产基地、中航谟岭工业项目都超额完成年度计划。15宗新开工项目总投资691.8亿元，年度投资计划23.5亿元，完成投资25.1亿元，完成计划107%，均超额完成了年度任务。其中，富茂·威尼斯湾项目、大岭污水处理厂、万科·双月湾项目、原生态海洋文化产业项目、平海电厂一期配套工程、环大亚湾公路惠东段新建工程都超额完成年度计划。

（三）列入省、市重点建设项目实现新进展。20xx年我县被列入省、市重点项目共14宗，总投资1036亿元，年度计划投资35.6亿元，累计完成投资57.2亿元，完成年度计划投资的160.7%。其中：被列入省重点项目4宗，总投资337亿元，年度计划投资14亿元，累计完成投资18.3亿元，完成年度计划投资的130.7%；被列入市重点项目10宗（不包括列入省的4宗），总投资699亿元，年度计划投资21.6亿元，累计完成投资38.9亿元，完成年度计划投资的180.1%。

回顾一年来的工作，重点建设项目工作面对时间紧、任务重、要求高的实际情况以及项目建设中存在的困难，全县上下统一思想，开拓创新，不断提高项目的服务和管理水平，确保重点建设项目顺利推进，我们有如下几点体会：一是高度重视，强力推进。县委、县政府高度重视重点项目建设工作，始终把重点项目建设作为推动全县经济社会发展的重要引擎，牢抓不放。主要领导统一思想，明确任务，落实责任。适时召开重点项目推进会、现场办公会、专题汇报会等各种形式灵活的会议，形成鲜明工作导向，保持对项目建设的高压态势。各部门、各乡镇均坚持把重点项目建设作为拉动经济增长的主动力，作为本部门、本乡镇的头号工程，主要领导亲自抓，全县重点项目建设氛围浓厚。二是完善机制，落实责任。在建立和完善项目建设领导责任制、进展情况月报制、存在问题协调解决联席会议制和倒逼机制等工作机制的基础上，着力研究并实行解决重点项目问题的.更直接更有效的工作机制，着力解决重点项目建设实施过程中涉及的问题，着力研究与解决重点项目中存在的突出问题，对碰头会议定事项，坚持跟踪问效，狠抓落实，一定程度上缓解了重点项目落地难、建设难的问题。三是强化服务，创优环境。各部门按照各自的职责，加强对县重点建设项目的业务指导，建立县重点建设项目业务办理“绿色通道”，在审批、报建等环节提供方便、快捷的服务。各乡镇加强对辖属重点项目的跟踪管理和服务协调，切实把解决实际问题的工作摆上议事日程，高度重视与群众利益相关问题，全力以赴解决影响项目建设的征地、拆迁、赔偿等问题，确保了项目按时完成征地拆迁及赔偿工作。

从总体来看，全县重点项目建设进展情况较为理想，但同时也存在着一些问题，集中表现在以下方面：一是项目进展不平衡。有的项目超额完成年度任务，但有的项目完成年度计划不到10%，个别项目进度甚至为零。二是工程征地和拆迁工作难度大，影响了工程进度；三是项目缺少用地指标，建设用地落实难度大；四是项目的供水、供电等配套设施不够完善，不能很好地保障项目建设需要。

20xx年，我们将强化工作举措，千方百计克服困难，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好又快发展创造良好条件。为此，着重抓好以下几个方面的工作：

（一）抓责任。继续坚持实行重点项目县级领导责任制，落实“一个项目、一名领导、一个时间表、一抓到底”的责任制，责任领导和责任单位“一把手”要经常深入项目建设一线，狠抓工作落实，力求工作在一线落实，问题在一线解决，确保年度建设计划的顺利完成。

（二）抓谋划。下来，我县将根据国家新的产业政策和我县的资源优势抓好招商选资，着力引进一批符合“环大亚湾经济带”建设和我县“构建四大功能区，打造五大基地”发展要求的骨干项目。尽快谋划好20xx年重点项目，对照条件严格初审，建好项目储备库，进一步做实项目前期工作，争取年内有更多项目投入实施。同时，按照上级要求和产业政策，精心做好重大项目的筛选、包装，力争有更多项目列入20xx年省、市重点项目，积极向上争取补助资金。

（三）抓管理。一是完善健全有关规章制度。根据市里关于重点建设项目管理的有关精神，尽快制定出台符合我县实际的《重点建设项目管理暂行办法》，用制度加强重点建设项目管理，改善重点建设项目的建设条件，加快重点建设项目建设步伐。二是强化对项目建设进度的跟踪督查，对进展较慢、问题较多的项目实行通报批评、督促催办。三是强化对项目工程质量的监督，强化对政府投资性项目资金使用的监督，强化对安全生产的管理，提高项目建设质量与效益。

（四）抓建设。按照“在建项目抓进度，拟建项目抓开工，候建项目抓启动，储备项目抓规划”的思路，采取经常检查与重点督查相结合，督促检查与宏观调控相结合的办法，狠抓重点项目建设。通过动态跟踪等方式，敦促项目投资方、施工方按照计划要求推进项目建设，确保时间与进度同步、效果与要求相符，想方设法确保重点项目建设如期推进，力争项目早动工、快建设、早投产。

（五）抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，力促项目突破性进展。一是加大闲置土地盘整和征地拆迁工作力度，在确保被征地农民合法权益的基础上，采取强有力措施依法推进征地拆迁。二是主动加强项目申报和对上沟通，争取增加更多的用地指标，切实解决项目在落户和建设中面临的用地问题。

（六）抓环境。重点加强法制和诚信教育，努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。特别是在项目报建等前期工作方面，县里将在更大领域开设重点项目建设“绿色通道”，协助项目单位尽早完善手续。同时，加快完善中航谟岭工业园、女鞋基地工业园等重点项目的供水、供电、污水处理设施，积极帮助项目拓宽融资渠道，为项目建设提供设施和资金支持。

服务项目建设工作总结篇七

xx年上半年，我处面对新的服务形势和任务，进一步增强政治意识和全局观念，以改革为动力，以创新求发展，紧紧围绕中心的整体工作思路和阶段工作部署，创造性地做好工作，为完成全年工作任务、实现年度工作目标奠定了坚实基础。现将上半年的工作情况总结报告如下：

(一)理顺建设服务处的关系，把服务处从建设局成建制划拨于投资管理局拓展服务内容。建筑服务处本身的原本职能是根据管委会xx年的会议纪要为外商投资企业做好水电配套，以及绿化开口备案。但根据形势的变化，在做好原本职能的基础上，，理顺工作关系并为下一步能开展新的服务内容打下基础。

(二)开展“商务礼仪”的学习和培训。参与制定《四会、四能培训实施方案》。

(三)窗口电子评价系统和新行政服务大厅装修完善的选型、询价以及报告的起草。

(四)配合办公室自动化系统开发，协调分管领导联络系统开发商。制定《计算机和网络管理制度》，《局长电子邮件处理细则》，让各项事务纳入更完善的管理。

我处完善台帐制度，严格配套措施，加强和建设服务科、北仑区政府项目评审中心的联络。截至5月底顺利完成了绿化开口备案家，水电联系单出具家，整理上报项目金额组织结构，合理流程，为配套工作的持续发展注入了新的活力。

半年来，我们通过抓好基础性管理、深化服务、拓展服务方向。走访企业调研，考察xx区81890中心，保税区外商服务中心的基础上分别起草《企业服务通平台方案》，《企业调研报告》，《强化和扩展服务职能暨服务通试点草案》，为下一步工作做好基础。

服务项目建设工作总结篇八

一、2016年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，09年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。

服务项目建设工作总结篇九

创建农业标准化示范基地、促进农业增效、农民增收、提高企业整体形象。

河南聚泰禽业有限公司是鹤壁市农业产业化重点龙头企业，创建于20__年，法人代表为张巧云，注册资本100万元。经过几年的发展，目前已成为集种鸭饲养、孵化、饲料加工、苗雏销售、屠宰加工、熟制品生产销售等为一体的跨两市三区一县的大型畜牧养殖加工企业。

一年来在市、区质监局的指导帮助下，公司多次召开专题会议，深入宣传、广泛动员、发动群众、周密部署，精心组织、狠抓落实确保创建工作顺利进行。

目前，按照上级有关规定，创建农业标准化工作已完成并取得明显成效，很受群众欢迎，现将我公司开展创建农业标准化工作自查情况汇报如下：

(一)成立组织，加强对创建工作的领导。

创建农业标准化示范乡镇是一个系统工程，涉及面广，工作量大，既要政府组织又要群众参加，需要有关部门配合;又要各村委的支持，为了保证项目进展顺利，成立了有主要领导为组长的领导小组，同时成立了以主管镇长刘统军为组长，农业服务中心主任梁军为副组长，有关部门负责人及各管理区区长为成员的示范项目领导小组。为了项目进展迅速，聘请农业专家董树贵担任技术顾问，农业服务中心主任梁彦生为组长，抽调技术骨干为成员，组织技术工作组，加强了对创建工作的领导和技术指导，印发了大来店镇农业标准化示范乡镇创建工作实施方案，把推广农业标准化纳入全镇经济发展规划，按排了专项资金和专用交通工具。

(二)深入宣传广泛动员群众。

五是制作标牌，宣传扩大影响，使农业标准化在群众中生根开花，使一个陌生的概念变成家喻户晓的话题。

(三)完善体系，狠抓服务，推进农业标准化进程。

技术推广是创建示范镇的关键，为了搞好技术推广，大来店镇党委、政府采取积极，组建三个体系，抓好四项服务。

三个体系是：标准化体系、示范推广体系、监测体系。

1、标准体系：收集省市相关标准，行业标准、地方标准90多项，发布农业地方技术规范15余项，管理标准工作标准20多项，从选种经过各种生产环节到收获包装都做了明确规定，使广大群众做有标准、干有尺度，为创建工作打下了良好基础。

2、建立三级推广体系：以乡镇农业服务中心为重点，结合技术工作组负责对各村及经济组织的技术员进行培训、指导、指导、管理。村技术员负责对科技重点户、科技示范户、种子户的指导培训。科技重点户和科技示范户在起带着作用的同时，带动周边农户特别是带动本村村民小组的农户，形成三级推广体系。定期组织广大群众和科技人员进行现场观摩、经验交流等活动，搞好一个点带动一大片的典型辐射作用。

3、建立监测体系：充分发挥农技、工商、种子、植保等部门的作用，与区质监局一道对上市农资、农肥、农药及农产品进行检测，发现不符合安全质量标准的依法处理。目前，依据标准对小麦、蔬菜、山药检测150多次。

四项服务是：技术服务、环境服务、生产资料服务、产后销售服务。

1、技术服务：建立农村技术队伍，配备专职农业技术员，全镇现有技术员40名，搞好技术培训。根据标准化生产的要求，镇政府将请农业专家长年做技术顾问，举办技术培训班，邀请专家、教授、农艺师到镇讲课，坚持分类、分作物、分行业进行指示的原则，针对不同地区、不同农户、不同地质特点、不同种植习惯、不同作物对农民进行分类培训，充分发挥他们种植优势和潜力。为了加快农业标准化进程，增强农户致富本领，分用物编印6000多份资料免费发放给农民，还多次购进有关技术资料发放给农民。

2、环境服务：镇党委政府加大了对农业环境的治理力度，严禁工业“三废”乱排乱放，加大对不符合标准要求农资的查处力度;严禁在农业生产中使用剧毒、高残留农药和不合格化肥，确保无公害生产的环境条件。

3、生产资料服务：在区有关部门的配合下，各村都建立了农资服务网点，确保农户不误农时购到合呼标准价格合理的生产资料。同时有关部门加大对这些网点的监督管理工作。

4、产后销售服务：一抓经纪人，按照农业标准化要求，狠抓经纪人队伍培养。目前活动在镇境内的经纪人300多人，有力推动农产品销售;二抓合作组织，根据上级有关规定大力宣传合作组织法。目前，已有手续完备的使用经纪组织10多个，他们都是行业的龙头组织。

(四)建立制度、害羞长效机制。

为了确保创建工作取得实效，使创建成果进一步巩固，建立农业标准化长效保障机制。一是建立会议制度，每月5日前召开一次项目领导小组会议，对存在的问题进行分析研究，制定措施，狐抓落实。二是建立责任制度，对有关部门及村技术员合作经济组织都要明确责任，实施责任目标和责任追究制。三是监督考核制度，农业服务中心、种子、工商等部门被告农业标准化统一管理、监督、定期通报、半年总结、年终大奖的原则。

二、取得的效果。

有力的创建工作为大来店的农业增效、农民增收带来了丰硕的成果，取得了令人满意的成绩。

(一)农业经济得到明显发展。全镇农业经济不同程度的都得到了发展，以山药为例：已申报了省级山药标准化示范项目。目前已收集技术标准15项，管理标准和工作标准10多项，山药种植按标准化组织生产后，总产量在1200万公斤以上，总收入1200万以上，比未按标准种植前增长了200多万元。

(二)增强服务城市功能。大来店镇紧紧围绕新市区，属于近郊，推广农业标准化后所生产的蔬菜、农副产品可以很安全的供应市场，以新大地果蔬专业合作社为例：他生产的各种蔬菜经市农业产品安全检测中心多次抽样检验合格率在100%，有力的提高了产品在市场销售能量。同时也提高了经济效益。

(三)市场体系建设发展迅速。

由于推广农业标准化工作以来，在各村出现粮食收购网点10多。

服务项目建设工作总结篇十

2;1.1主要竞争对手的分析(有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析)。

随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。

对应于我们的开发模式(测绘仿制)在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。

对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。

专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利。

不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。

在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。

设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。

2;2.2项目成员的引进与评价系统。

确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置(主要是对于工作的重要程度和贡献，同时加强协作训练)，按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：

1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。

在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然;工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体;至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，而团队则是对于这个群内的各种关系和结构问题具体分工和相互交流奠定了基础。群体是模糊的，团队是具体的;群体是混乱的，团队是有序的。

2;2.3各个阶段的人时数分解和工作劳动时间的承受力。

项目经常延期的原因是在项目人时分配时的不合理，比如设计一个人在一天中8小时满负荷工作是不可能的，同时在一个星期中加6天班，对于项目成员来说是不人道的。合理的安排工作进程必须首先要了解各个项目成员的工作能力和效果。同样对于各个阶段的人员安排亦是如此，产品的测绘期间的工作量比较大，而在测绘各图纸完成到小批量样机化的时间段中，人员就会显的有些富裕。

2;2.4项目的难度分析。

项目的难度分析，在设计方面主要是分析和理解产品的结构及各种结构的不同原理，这些结构对应的机械功能，产品的设计基准;产品的制造难度，现有加工能力和供货保障，产品的制造成本，采购难度。

2;3.1产品的设计数据。

大型的产品设计往往被细分为多个部件而后分多人在一定时间期限内完成，应而如何对于各个人员在各个时间的工作进行协调则显的比较重要，产品设计过程中首先总工程师要求对于产品的各个关联部分进行统一的产品接口安排，以保障在后续过程中各个设计小组或各个设计人员的设计接口(如基准、安装孔位)的一致性。产品的协调会议主要是在针对各个小组的结合部分在设计初期进行一系列的配合说明及定义，规定各设计小组按预定的设计方向和目标前进。

服务项目建设工作总结篇十一

项目主持单位：福建省安溪白濑国有林场。

项目协作单位：福建省安溪竹园国有林场、安溪半林国有林场、永春大荣国有林场。

项目主要技术：根据林木生长的规律和福建柏自身的生理特性，结合影响林木生长的因素，应用成熟的福建柏优良种质选择及培育技术，营建珍稀树种福建柏优良种质培育技术推广示范基地。主要技术包括：优良种源选择、造林地选择、造林模式选择、抚育措施选择。

项目建设内容：新建福建柏优良种质速生丰产林示范基地1713亩、培训500人次。

培育工程进度安排：

20xx年完成造林抚育204亩（位于安溪白濑林场土地坛、寨坂工区）。

20xx年完成造林抚育960亩（安溪白濑林场459亩、半林林场151亩、竹园林场200亩、永春大荣林场150亩）。

20xx年完成造林抚育549亩（位于安溪白濑林场下镇工区）。项目投资：项目总投资万元，其中中央财政林业科技推广资金万元，自筹资金万元。

项目建设的目的与意义：通过项目的建设，营建福建柏优良种质培育示范基地1713亩，推广应用优良种质和营造技术，有效加快科技兴林的战略步伐，提高集约经营管理水平，满足社会对优良种质和经营技术的需求。通过基地建设，能有效提高森林蓄积量，有效缓解林场目前资源短缺的局面。因此，福建柏优良种质培育示范项目的建设，对白濑国有林场乃至福建省林业建设，有着非常重要的意义。

服务项目建设工作总结篇十二

本人自20__年10月进入_______来，在领导的关心、指导和同事们的帮忙下，我迅速进入工作状态，较好的完成了各项工作任务。工作之余通过自学，丰富了理论学识，并在工作中将所学理论付诸实践，将理论与实践相结合，进一步提高了解决问题的能力。现将一年多来的工作、学习状况简要总结如下：

一、参加___公共自行车(一期)项目建设。20__年10月进入____工作后，参加了___公共自行车(一期)项目建设，与相关经办人员一同深入现场踏勘，进行选址、现场监督、安装建设等工作，顺利推进项目进度，目前该项目已竣工验收并顺利运营。

二、负责___公共自行车(二期)项目建设。20__年10月进入____工作后，负责___公共自行车(二期)项目建设。负责该项目的建设工作后，立即对该项目进行梳理，一手抓前期，一手抓建设，并且深入现场指导、协调各项站点建设工作，在公司及集团领导、集团相关部门的支持下，项目进度推进顺利，目前已完成建设进入验收阶段。

三、负责__________项目建设。20__年4月份开始负责林边立体停车场项目建设工作，之前并无建设机械式立体停车库的经验，在公司领导及同事，集团相关部门及集团领导的全力支持下，该项目于20__年5月15日顺利完成并投入使用。

回顾进入集团工作以来，我虽然在各方面都取得了进步，但同时也深刻认识到自身还存在诸多不足，尤其在工程建设方面的理论知识较为欠缺，在接下来的工作中，我会加强理论知识学习，努力提升自己，更加用心工作，团结同事，为城投集团的项目建设工作添砖加瓦。

服务项目建设工作总结篇十三

今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下：

完成投资56.54亿元，占年度计划的42.14%，低于时间进度7.86个百分点。

1、工业项目，完成投资34.74亿元，占年度计划的53.2%，高于时间进度3.2个百分点。其中21个项目开工在建，万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等13个项目超时间进度，豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9个项目开工后，迟迟形不成施工高潮，进度较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团pvc深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100万套羽绒服项目等项目因规划设计等问题开工时间未定。

2、交通电力项目，完成投资13.83亿元，占年度计划的31.71%，低于时间进度18.29个百分点。其中，济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度，方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。

3、城建项目，完成投资4.37亿元，占年度计划的45.56%，

低于时间进度4.44个百分点。其中玉川集聚区基础设施建设项目、

贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。黄河路绿化工程，电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。大河名苑项目正积极推进土地招拍挂前期准备工作，未实质性开工。

4、社会事业项目，完成投资1.77亿元，占年度计划的17.83%，低于时间进度32.17个百分点。其中九里沟生态旅游区项目完成投资快于时间进度，河口村村水库移民、旅游客服中心项目等进展缓慢。职业教育园区项目已确定园区建设选址、规模和立项等工作，规划设计工作正在进行，尚未实质性开工。

5、农业项目，完成投资1.84亿元，占年度计划的36.01%，低于时间进度13.96个百分点。其中，河口村水库完成投资1.64亿元，占年度计划41.97%;小浪底北岸灌区工程目前完成投资20xx万元，占年度计划16.67%。

道治理和片区规划道路施工图设计已完成，河道治理已开工建设。济渎庙片区综合开发项目，现正在清理一期安臵用地内土方、建筑垃圾，预计7月15日可完成方案设计及部分施工图设计，7月16日文物、工程地质勘察进场作业，低层商业门面进行地基开挖。坡头生态经济片区项目，目前详规已初步完成，正在进行征求意见修改阶段。

1、建机制，形成上下联动、齐抓共管的良好氛围一是继续实行重点项目领导分包制度，要求市级领导每周深入项目一线，了解项目进展情况，协调解决存在问题，市委会不定期专题听取项目情况汇报。二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度，每周二、周五定期召开联席会议，集中协调解决重点项目中存在问题。截止目前，共协调解决涉及项目选址、规划设计、手续办理、拆迁安臵存在的问题89个。三是建立组织领导机制。从市直部门、部分镇(街道)抽调20余后备干部，充实加强大项目办公室和产业集聚区办公室，具体负责项目督导、项目协调和项目管理工作。各职能部门、各镇(街道)、产业集聚区、项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室，层层分解工作任务，个个落实工作责任，切实形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围。四是建立重点项目建设台账管理制。将全市重点项目建成工作台账，明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导等相关内容，加大台账的督查落实力度。

服务项目建设工作总结篇十四

2010年，项目建设部成立以来，在党委的领导下和全部室同志的努力工作下，2010年部室建设和所承担的项目建设进展顺利，收到上级领导的多次好评，现将项目建设部2010年以来的主要工作总结如下：

一、加强政治理论及业务知识学习，提高工作热情和工作能力。

（一）政治理论学习。

今年在政治理论学习上掀起了学习科学发展观的热潮，科学发展观是中国共产党党章规定的党的指导思想，是胡锦涛为总书记的党的第四代领导集体对马克思主义、毛泽东思想的发展，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，它指明了我们进一步推动中国经济改革与发展的思路和战略。我们在工作中，将科学发展观落实到实际，用来指导工作，坚持全面发展，坚持统筹兼顾。

（二）业务知识学习。

需要。总台直接领导和部领导经常鼓励同志们通过多种方法加强业务学习，提高业务和管理水平。

二、严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果根据国家现行的建筑领域的法律、法规，以及河南省、洛阳市的地方规章政策，我部严格基本建设管理程序，依法、依规办事，政务公开、透明，进一步提高工作效率和工作成果。

（一）充分利用招投标机制节约建设资金约600万元协调市政府采购中心对建设工程项目进行公开发布招标信息，公开招标、投标，公平、公正评标、定标。在广电中心项目建设中，由于业主方跟规划设计单位在初步设计和施工图设计的费用方面差距较大，因此我们经过认真讨论和分析，总台台长办公会确定对广电艺术中心建筑主体初步设计和施工图设计以及整个工艺设计进行招标，项目建设部配合招标中心认真构思招标文件、招标答疑，以合理较低价格招得中标单位。土建设计和工艺设计共节约建设资金约600万元。

（二）全年预计减免有关行政审批收费约1500万元。

目前我们正在起草《广电中心项目减免缓有关有关行政审批手续收费问题的报告》，准备在近期向市领导进行汇报，并争取得到市委、市政府的支持，预计此项共能为总台节约建设资金约1500余万元。

（三）严格现场管理，保质保量。

1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。基本建设管理的各个环节都主积极邀请并诚恳接受总台纪书记检监督，从招标信息发布、资格审查、招标文件编制、工程量清单编制、以及建筑材料、设备的招投标全程邀请总台纪检书记现场监督检查工作。为有效控制投资，我部主动要求总台财务部门提前介入，全程跟踪审计，使项目建设工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了项目建设各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。

2、实行工程监理制度，严格工程质量。由于项目建设任务多，工作量大，工作人员少，为保证工程建设质量，按照国家规定，我们通过公开招标引入监理制，通过第三方对施工单位检查监督，项目建设部办作为我台的基本建设管理部门，每天均指派专人在施工现场协调，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。

和工程进度；定期召开例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对项目建设部不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。

三、2010年项目进展情况。

通过市委市政府的关心支持，项目指挥部的有力领导，相关职能部门的大力协助，业主单位的努力工作，该项目前期工作进展比较顺利。目前，市发改委立项审批手续，文物审批手续，环评审批手续，以及项目选址审批手续已经全部办理完毕。由上海同济大学建筑设计研究院负责设计该项目规划设计方案已经通过市政府的审批。

该项目土建设计、工艺设计的初步设计和施工图设计都由中广电广播电影电视设计研究院中标，达到土建和工艺的设计的完美统一。市里有关专家以及召集专业人员进行了多次反复论证、讨论，目前该项目的初步设计已经全部完成并得到市发改委的正式批准。

公司及时对开挖工作进行监督和检查，确保工程质量达到要求，安全生产得到保证。

四、工作中存在的问题和不足。

回顾一年来的基本建设管理工作，虽然取得了一定成绩，但还存在许多不足，主要表现在：

（一）学习方面。

缺少与外部学习交流的机会。技术知识可以从书本学习到，但管理知识和经验需要交流、需要互相学习借鉴，尤其需要向学校以外的兄弟院校、建筑领域其他部门和单位学习借鉴。今后应多加强交流学习，以及新技术、新规范的学习。

（二）工程管理方面。

缺少项目建设管理人员，按照项目的进展需要，我部室共需要相关工作人员10人，但目前只有4人开展工作，人手严重不够，大大影响了工作效率。

五、下一步工作打算。

（一）抓紧催促设计单位完成施工图设计，尽快开展主体施工招标，确定主体施工单位。

便于尽快确定主体施工单位，开始主体建筑工程建设。

（二）尽快报批有关行政审批手续。

该项目有关行政审批手续正在办理过程中，目前还有建设用地规划许可证、城市规划许可证、人防审批、抗震审批、消防审批，以及开工报告许可等行政审批手续尚未办理，我们将加大工作力度，进一步协调好与有关职能部门的关系，保证在主体工程开工建设前将所有应该办理的行政审批手续全部办理完毕，以规范建设行为。

（三）积极筹措建设资金，争取早日建成投用，尽早发挥其社会效益和经济效益。

服务项目建设工作总结篇十五

****年，我局党建和精神文明建设工作紧紧围绕流域水利中心工作，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，深入开展党的群众路线教育实践活动，以创建全国文明单位为目标，切实加强精神文明建设各项工作，为推动流域水利事业实现新发展提供了政治保证、思想保证和精神动力。

一、以服务流域水利发展为根本，全面提升党建工作水平。

1发展的决策部署进行深入学习。通过学习，党员干部职工理论素养得到了进一步增强，推动水利发展的能力得到进一步提高。三是强化干部职工业务培训和技能训练。以工程项目建设、灌溉管理、水资源管理、电站安全操作等为主要内容，深入开展了业务培训、岗位练兵、技能竞赛和“传帮带”等业务学习活动。年内成功承办了全省县市区水务局长培训班、全省水库管理技术培训班、全省现代农业项目研修班等培训活动，举办了党的十八大精神培训班、十八届三中全会精神培训班等9个培训班，培训人员1326人次，全年共举办全局性技能比赛活动4场（次），各级专业技术人员在国内外刊物发表学术论文和理论文章46篇。通过加强业务培训和技能训练，干部职工业务水平、工作能力得到了进一步提升。

2范了基础性党务工作。完成了全局431名党员电子照片采集与录入工作，确保了党员管理信息系统升级工作正常进行；加强党费收缴和使用管理，按月做好党费收缴工作，党费收缴和使用管理符合各项规定；严格落实党建工作各项制度，对党员组织生活、党籍管理等基础性党务管理工作进一步规范，对各类党建工作文书资料、图片和影像资料逐一整理，做到了分类清楚，排序规范，装订整齐美观，实现了党建工作的有形化和规范化。四是进一步完善了党建工作阵地。切实加强“党员职工活动室”建设，不断完善“党总支、党支部活动园地”、“党务政务公开栏”，充实了“党员职工书屋”，各管理所、电站党支部藏书均在2000册以上，各水管站、段藏书均达300册以上。全局党员活动阵地基本实现了功能多样化、活动经常化、管理规范化。

3员到红西路军纪念塔参观，回顾党的历史，进一步增强了党员理想信念；花海处党总支组织党员参观基层所、站、段驻地建设，达到了相互学习、相互促进、相互提高的目的；电站处党总支组织开展了走访慰问困难党员、新党员入党宣誓、参观重点水利工程建设等多项活动，增强了党员投身流域水利事业的自豪感和使命感；局党委组织21名离退休老干部、老党员代表在***灌区内观摩指导工作，征求了他们对全局水利建设与管理工作的意见建议。

4鉴基层单位“划区设岗”活动经验的基础上，在机关处室设立了“党员先锋岗”11个，“党员责任区”1个，引导机关党员在工作实践中转变工作作风，提高服务水平。目前，全局共设立党员责任区96个，党员先锋岗230个，“划区设岗”活动得到进一步深化。二是严格工作考核，党员先锋模范作用进一步发挥。各党总支、党支部通过进一步丰富活动载体，加强对区、岗党员的考核，进一步发挥了党员的先锋模范作用。其中，昌马处党总支在工作中突出“四个结合”，把“划区设岗”活动与敦煌项目、工程管理标准化、灌溉管理精细化、群团组织创建活动结合起来，定期邀请灌区群众代表对“区、岗”党员履行职责情况进行考核打分，促进了各项工作任务的落实；双塔处通过开展“四比四看”（比团结，看党员的凝聚力和战斗力；比能力，看党员工作中的实效；比作用，看党员模范带头作用发挥；比面貌，看帮带责任区环境面貌）活动，切实提高党员责任意识，形成了创先争优长效机制；花海处党总支采取日常考评、党员每月自评、群众每季测评、党支部半年考评、年终总评等多种方式，随时掌握工作进展和党员履职情况，促进了“区、岗”党员履职尽责。电站处党总支把“划区设岗”活动与职工岗位练兵活动相结合，坚持对“区、岗”党员每月进行一次业务考评，不断提高党员业务技能，促进党员在电站各项管理工作中充分发挥先锋模范作用。

6本，扎实推进反腐倡廉制度建设。完成了全局干部职工廉政风险防控资料的编制工作，形成了覆盖全员、防范到人的《廉政风险防控手册》，为实现廉政风险防控的常态化、规范化和程序化奠定了基础；加强对各项制度特别是效能作风和工程建设方面制度落实的监督检查，进一步提高了制度的执行力。

71600亩，优质牧草3300亩，大田蔬菜350亩，新修梯田1000亩，新建日光温室21座；新建舍饲养殖小区20个，养殖散棚157个，养羊12250只，养牛175头。抓住我局实施敦煌项目的有利时机，每季度向联系村发布一次用工信息，推动联系村劳务输转。目前，根据华藏寺镇政府提供的数据，今年4个联系村农民人均纯收入达到了5741.5元，比上年增加了1241.5元，增长了27.6%。四是注重社会管理，确保了和谐稳定发展。通过加强了贫困村的文化设施建设，协助联系村加强班子建设，设立了联络点，常驻2名干部开展工作，协助村“两委”开展矛盾纠纷排查调处，全面深化平安建设，着力改进社会管理，确保了藏区和谐稳定发展的大局。在今年的工作考核中，我局双联工作再次受到了省双联办的高度评价，年度考核结果被评定为优秀。

二、以为民务实清廉为要求，深入开展党的群众路线教育实践活动。

8台等媒体上刊登和宣传，为开展教育实践活动营造了良好的宣传氛围。

（二）扎实开展学习，认真组织研讨交流。一是认真开展了学习。局党委先后开展了13次理论中心组学习，各管理处党总支召开理论中心组学习会议分别不少于12次，最多的达到了16次；各党支部集体学习均不少于11次，最多的达到了15次。重点学习了中央、省委有关会议、有关文件和领导讲话精神，学习了党的十八大、十八届三中全会和省第十二次党代会精神，学习了统一发放的资料中有关篇目，做到了学习有考勤、有笔记、有。

心得体会。

二是深入基层调研通过深入基层一线、深入职工群众，广泛开展调研，局领导班子成员撰写学习调研文章均达3篇以上，处级党员干部撰写学习调研文章均达2篇以上，处级以下党员干部撰写学习心得体会1篇以上，绝大多数科级干部也撰写了调研报告三是组织研讨交流单位与单位之间、单位与部门之间、部门与部门之间进行了学习成果交流，全局共开展各类研讨交流活动48场（次），形成了相互学习、相互促进、共同提高的浓厚氛围。

9导班子的问题50条，反映班子成员的问题22条；共征求到对处级领导班子及成员的意见建议共461条，进行归纳整理后属于“四风”方面的问题190条，其中：反映处级领导班子的问题105条，反映处级干部的主要问题85条。

（四）认真对照检查，深入开展批评和自我批评。一是对照检查聚焦“四风”。局、处领导班子及成员深入查摆“四风”方面存在的突出问题，根据征求到的各方面意见建议，认真撰写了对照检查材料。班子的对照检查材料均由“一把手”来牵头组织起草，班子成员的对照检查材料均由本人亲自撰写并报“一把手”审阅提出修改意见，本人再进一步进行修改，几上几下，反复完善，确保了对照检查材料的质量。二是专题民主生活会扎实有效。通过开展集中学习、征求意见、谈心谈话等前期准备工作，局、处领导班子分别召开了专题民主生活会。会上，各领导班子成员都能够客观公正地进行自我评价和评价他人，自我批评深刻，相互批评态度诚恳，既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐。其中在局领导班子民主生活会上班子成员相互提出了意见建议50条。三是党员组织生活会规范有序。全局33个党支部也分别召开了党员组织生活会，处级以上党员领导干部既参加了专题民主生活会，又参加了所在党支部的组织生活会。会上，每位党员都对照党员标准，查找自身的不足和问题，认真进行党性分析，党员之间相互进行评议，开展批评与自我批评，针对存在的问题，提出改进的措施和办法。

（六）研究制定方案，着力抓好整改落实。一是整改方案责任明确、任务具体。局领导班子整改落实方案针对8个大的方面的“四风”问题，制定9个方面18条具体的整改措施，同时把征求到的针对局领导班子的50条意见建议也纳入了整改范围，逐条回应，逐项整改落实。方案中每项具体整改措施都明确了牵头领导、责任部门（单位）、配合部门（单位）、整改时限、任务和目标，做到了目标明确、措施具体、责任明晰。二是专项整治重点突出、扎实有效。把专项整治作为整改落实的重要举措，制定了专项整治方案，重点从6个方面、针对11个具体问题开展了整治工作。重点整治了文山会海、“门难进、脸难看、事难办”、奢侈浪费、超标办公用房和公务用车、“三公”消费、侵害群众利益等方面的突出问题。三是整章建制及早着手、有序推进。从活动一开始，就着手开展规章制度的“废留立改”工作，共梳理出需要新制订的制度7项，制订完成6项（另外1项明年年初出台）；需要修改完善的制度23项，已全部修改完善；需要废止的15项；已全部废止。四是整改落实即知即改、务求实效。活动中，共为基层单位和灌区群众解决问题、办实事33件，办理人大、政协提案建议8件，内容涉及基层单位基础设施建设、改善一线职工生活条件、加强农民用水者协会用水管理、加强水利工程设施建设等多个方面。对班子整改落实方案中的各项整改落实任务，根据职责分工，实行“挂号销账”制，坚持高标准严要求，采取行之有效的措施，按照整改任务和问题清单，逐一“挂号”

11整改、逐条“销号”落实，确保了整改工作取得实实在在的成效。

三、以创建全国文明单位为目标，切实加强水利精神文明建设。

12工”评比活动在促进爱岗敬业、推动工作落实中的作用。三是认真组织开展了“五个一”活动。设立了省***管理局道德讲堂，通过举办经典诵读和“我们的节日——中秋”诗歌朗诵活动等方式，不断提高干部职工思想道德修养和文明素质；成立了全局青年志愿者服务队，制定了《青年志愿者服务队管理办法》，全局共有293名青年职工加入了志愿者服务组织，通过开展帮扶慰问、扶贫济困的活动，发挥了服务灌区、服务社会的作用；各单位结合实际，通过在办公区内张贴遵德守礼提示牌，在水利工程设施附近悬挂水文化宣传牌等方式，引导干部职工文明守礼、尚德修身、向善向上、践行文明，营造了良好的道德文化氛围；局机关制定了“食堂用餐申报制度”，各基层单位也结合实际，建立了相应的管理办法，加强了职工食堂管理，规范了职工就餐制度，形成了勤俭节约、文明用餐的良好风尚；在全局信息员队伍和团干部队伍的基础上，成立了全局网络文明传播志愿者小组，并按照相关要求，在新浪网、腾讯网开通了微博和qq群，组织开展了各类网络文明宣传活动，深入推进网络文明传播工作。

13花、整治环境，对办公场所进行粉刷、装修、布置以及购买文化娱乐设施等，进一步改造了设施条件，优化美化了生产生活环境。三是广泛宣传水利旅游文化。我局与玉门市委、市政府共同举办了“玉门首届赤金峡漂流文化节暨经贸洽谈会”，进一步展示了流域水利旅游文化，对于促进水利旅游开发，带动和促进地方经济社会发展发挥了作用。由花海处牵头组织编修出版了《金峡神韵》一书，创作了歌曲《大美赤金峡》，进一步丰富了水利文化载体，宣传了流域水利文化产业。

14了团员青年的生力军作用。今年，昌马处西干渠工程管理所被团省委、省国资委、省人社厅命名为“甘肃省青年文明号”。三是女工组织继续深入开展“巾帼文明岗”、“和谐文明家庭”创建活动，举办了“三八”节系列庆祝活动，不断加强女子段建设，发挥了女职工在流域建设与管理工作中的“半边天”作用。今年，双塔处南干渠女子管理段被中华全国总工会授予“全国五一巾帼标兵岗”荣誉称号；昌马处总干工程管理所席芳同志被省妇联评为“甘肃省三八红旗手”。

15州县“文明单位”称号，全局文明单位创建工作取得了新的成绩。

四、存在的主要问题及今后的打算。

一年来，我局党建和精神文明建设工作虽然取得了一些成效，但是与当前党建和精神文明建设工作面临的新形势、新任务相比，与厅党组的工作要求相比，还存在着一些不足和差距，主要表现在：一是个别单位的工作深度不够，党建和精神文明建设工作在围绕中心、服务大局上还需进一步下功夫；二是创新意识不强，面对新的形势和任务，如何创新党建和精神文明建设工作的方法和载体，还有待进一步探索；三是发展不平衡的问题仍然存在，各单位、部门之间、基层与机关之间存在发展不均衡的问题，党建和精神文明建设各个方面具体工作也存在发展不均衡的问题。

在今后的工作中，我们将重点抓好以下几个方面：一是认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神，把贯彻落实会议精神与当前水利工作相结合、与推动党建与精神文明建设工作相结合，学习新思路、采取新举措、推动新发展；二是认真抓好党的群众路线教育实践活动整改落实，建章立制工作，确保教育实践活动取得实实在在的成效；三是围绕水利中心工作，进一步深化“划区设岗”、“十佳职工”评比、职工岗位练兵、水利文化建设等我局党建与精神文明建设工作的品牌活动；四是进一步加强领导，强化措施，狠抓落实，加大文明单位创建工作力度，着力提高干部职工文明素质和单位文明程度，确保我局创建全国文明单位的16目标实现。

服务项目建设工作总结篇十六

我公司在×区×集镇原协议计划租赁土地3000亩（详见附件“协议”），实际使用面积2470亩，达到合同规定的2450亩规模，其中：※村1750亩，※村320亩，※村400亩，以此建设了××优良绿化苗木基地。

出处 cOOcO.NEt.cn

（1）插种苗区：选择在基地自然条件和经营条件最好的中心区，要求靠近管理区，地势平坦，有稳定的水源，土层深厚、肥沃、背风向阳。

（2）营养繁殖区：培育插扦苗、压条苗、分株苗和嫁接苗的地区，设在土层深厚和地下水位较高灌排方便的中心区。

（3）移植苗区：将插种区、营养繁殖区繁殖出的苗木，需要进一步培养成较大的苗木，则在移栽区进行，是大苗区的苗木前期培育阶段，分设在南片和北片。

（4）大苗区：在大苗区培育的苗木，树形、苗龄均较大，出圃前不再进行移植，培育年限较长，放在交通方便的西片、南片。

（5）母树区：为了获得优良的种子、插条、接穗、根蘖等繁殖材料，建立了采穗等母树区，该区在南片三保组。

（6）引种驯化区：为丰富绿化苗木品种，需要引进和增加植物的种子和品种，适合本地区生长的再扩大繁殖。

（7）种质资源保存开发区：该区收集、驯化、保存国内外珍稀优良的阔叶树种、经济树种、绿化观赏树种等优良种质资源，并研发行品种。

服务项目建设工作总结篇十七

为了落实xxx、省交通厅、项目办、总监办有关加强安全生产管理的文件精神，实现本项目的安全生产管理目标，驻地办高度重视，切实做好本合同段安全生产的各项工作，取得了二oo七年第一、二季度安全生产“o事故”的良好成绩，现将我驻地办开展安全工作的情况汇报如下：

工程开工前建立的各项保证体系由于人员的变更已不利于安全生产工作的开展，为了保证本合同段安全生产目标的实现，驻地办在200年进场后更新了包括安全生产在内的一系列保证体系。根据项目负责人为安全生产第一责任人的要求，驻地办安全生产领导小组组长为驻地高监童晓明，副组长为两个副驻地高监，成员为驻地办各专业工程师，其他所有监理员同时为安全督察员。(详见甘肃省平定高速公路土建工程第八合同段驻地监理办安全领导小组名单)。

安全生产领导小组分工如下：

组长：全面负责安全生产领导工作；

副组长：负责驻地办及施工单位日常安全生产工作的监督落实；

成员：负责安全生产各种制度的编制，协助领导落实各项制度；负责各职能部门安全生产的落实；负责对承包人安全生产体系的监督；负责试验室安全管理的落实；掌握现场安全状态等。

根据本合同段20xx年度施工计划，结合本合同段工程特点，驻地办在20xx年第一明安全会议时即确了本合同段20xx年度安全生产工作的重点，主要包括：

1、坝式路堤、高填土路堤及深挖路堑大部分已施工过半，普遍进入高陡边坡施工阶段，属于本合同段安全生产控制重点。

2、本合同段共有大中桥梁6座，均已开始墩柱、盖梁及上部构造施工，全部属于高空作业项目，属于本合同段安全生产控制重点。

3、本合同段大中桥梁已陆续开始梁板吊装施工，跨径均在30～50m，施工难度较大，存在一定施工安全风险，属于本合同段安全生产控制重点。

4、本合同段施工进度同总体施工进度相比仍然滞后，为了尽快追赶施工进度，必然增加夜间施工的次数，夜间施工安全隐患存在较多，属于本合同段安全生产控制重点。

为了保证20xx年安全生产监理工作能够顺利有序的开展，驻地办于年初编制了第八驻地办20xx年安全生产监理计划，对驻地办20xx年安全监理工作做出了系统的规划，确保20xx年安全监理工作能够有序的开展。具体制定内容包括：20xx年度安全生产目标、安全生产领导机构及职责、20xx年度安全监理计划、20xx年度安全监理保证措施、主要项目安全监理工作要点、安全生产应急预案等内容。

驻地办每月开展一次安全生产教育、培训，通过实际案例分析、相关法律法规讲解、技术规范学习等各种手段提高驻地办监理人员的安全意识、增强监理人员安全知识学习，保证人人都有安全责任心，人人都安全知识均过硬。

1、20xx年3月6日驻地办组织全体监理人员进行安全生产教育培训活动，主要教育内容为：上级下发的安全文件学习。

服务项目建设工作总结篇十八

1、加强组织领导为确保我镇无公害蔬菜科技示范园区高质量、高标准建设，镇成立由镇长任组长，分管农业副镇长任副组长，由农技中心、财政所、项目实施村为成员的领导小组。负责制定规划、选项目、引资金、办培训、抓示范、育大户、找业主、建基地、带农户、寻市场、搞服务等工作。

2、搞好宣传发动。

为使项目顺利实施，镇上召开镇村社三级干部会议，宣传永昌县发展设施农业的有关政策，讲解种植无公害蔬菜生存的重要性，利用“科技之冬、科技之春”聘请省市县农业专家举办无公害蔬菜种植培训班，镇上编印《水源镇种植信息指南》，印发各类科技资料等形式。共累计举办各类培训班8期，培训农民2600人次，发放各类资料1万多份，通过培训农民群众，增强了群众发展蔬菜生产的意识。

3、加大科技推广力度以蔬菜无公害生产为核心，以科技为动力，以蔬菜新品种、新技术、新成果的引进示范、推广、应用为手段，努力提升科技对蔬菜无公害化生产的贡献率。一是镇财政投资1万元，从省农科院等地，先后引进大白菜、甘蓝，娃娃菜、美国红辣椒等名优蔬菜新品种8个。二是推广使用充分腐熟的农家有机肥，严格控制化肥种类、用量和施用时期，先后引进推广有机复合肥，微量元素肥料、辅助生物肥等6个品种。三是大力推广蔬菜病虫物理防治、机械防治、农业防治和生物防治，严禁施用剧毒、高残留农药，引进推广高效、低毒、低残留以及生物农药18种，同时全面贯彻“预防为主，综合防治”的方针。严格用药种类、用量、次数、浓度和施用时间。四是改革生产技术，全面提倡合理轮、间、套作，提倡垄作栽培和设施栽培，减少病虫害的发生，增加蔬菜产量。五是严格控制植物生长激素和保鲜剂的使用，提倡自然生长成熟，降低产品污染，确保风味品质。六是加强技术培训，指导、咨询等技术服务。

4、大力发展业主农业、大户农业。

蔬菜生产、病虫害较多，技术性特强，传统的千家万户小规模生产，难以确保蔬菜生产无公害技术的全面贯彻落实。去年以来，我镇高度重视蔬菜业主和大户的发展，如扶持业主任峰争取小额担保贷款8万元，自身投资近10万元，在华家沟村建起无公害蔬菜批发市场一个。同时镇上还出资2万元，扶持奖励蔬菜大户50户。

5、建立蔬菜协会。

为了让蔬菜生产在提高产品质量，规范生产标准(无公害)、连接市场、适销对路、增加生产效益，逐步走向生产、加工、销售产业链，我们以大户为龙头，通过协会+基地+农户走向共同致富的道路。

6、围绕“科技示范园区”，发展专业特色经济村社。坚持一村一品，一社一色，通过组织专业人员，因地制宜，逐村合理规划，现已建成北地、方沟2村反季蔬菜、华家沟村秋季复种蔬菜、永宁干红辣椒、东沟村保护地蔬菜等专业村4个，专业社36个，蔬菜基地总面积达2万亩。

7、建立无公害蔬菜生产技术体系。

根据《无公害农产品生产技术规范》，以及避免污染、改善品质、提高产量、可持续发展的基本原则，采取综合性技术措施，建立了我镇规范化的生产技术体系，制定了具体的操作规程。无公害蔬菜生产基地坚持选择水质资源、土壤、生态环境和大气无污染的地域，并切断污染源，防止污染物质进入蔬菜生产基地。同时，加强对菜农培训，使他们准确掌握标准化生产技术，合理使用肥料、农药，以生产高品质的无公害蔬菜。

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